Aiuta a leggere i profili dei candidati, migliora le selezioni dei talenti, agevola i processi finora standardizzati, rende pi\u00f9 efficaci le valutazioni sulle performance.
\nIl digitale irrompe oggi come alleato nella gestione delle risorse umane. Un valore aggiunto per l\u2019azienda contemporanea che punta all\u2019eccellenza. Perch\u00e9 di fatto \u201ctraduce\u201d i dati abbattendo i tempi di analisi. E consente di competere in un ecosistema dinamico e connesso.
\nL\u2019impatto si registra su competenze, processi, linguaggi. E di riflesso su profili e organigrammi. Gli effetti vanno ben oltre la creazione di nuove professioni coerenti col mercato ed efficaci nel business.
\n\u00c9 un tema che riguarda l\u2019indirizzo dell\u2019impresa e coinvolge le decisioni del top-management. \u00abPeraltro \u00e8 una partita che si giocano tutti, dalle multinazionali alle realt\u00e0 pi\u00f9 piccole\u00bb. Ecco allora che anche il tessuto produttivo delle Pmi viene coinvolto in questa trasformazione. Una riscossa per i cosiddetti global microbrand, secondo la definizione coniata da Hugh MacLeod. \u00abLe aziende dovranno ripensare il modo di lavorare e di trasformarsi e puntare alle competenze che passano dal digitale\u00bb, ha dichiarato poche settimane fa al Financial Times Matthew Meacham di Bain & Company. \u00abPer le funzioni di risorse umane sono evidenti due classi di competenze: quelle di base e quelle legate al brokeraggio. Nello specifico gli skill di brokeraggio rivestono una particolare importanza per il recruiting e la gestione delle persone\u00bb, afferma Mezzanzanica. Di fatto si tratta di acquisire dati, analizzarli e prendere decisioni. Ma attenzione. Non si tratta di operazioni meramente meccaniche. \u00abLa componente scientifica \u00e8 connessa a quella relazionale. E quindi entrano in campo le soft skill\u00bb. Le risorse umane si ripensano cos\u00ec col digitale. \u00abOggi stiamo rinascendo grazie alle nuove tecnologie\u00bb, dice Paolo Tolle, vice-presidente HR per Costa Crociere. In Eataly poi si scelgono i social per intercettare talenti. E addirittura ci si spinge fino all\u2019intelligenza artificiale. Accade in Microsoft: \u00abMa non c\u2019\u00e8 solo l’algoritmo, l\u2019integrazione col recruiter \u00e8 imprescindibile\u00bb, precisa Pino Mercuri, direttore HR di Microsoft Italia.
\nD\u2019altronde poche settimane fa persino il Guardian ha suggerito di scommettere sulla componente umana, inserendo filosofi negli organici e mettendoli a confronto con top manager e dipendenti per migliorare le relazioni e il business. C\u2019\u00e8 di pi\u00f9. Per il Guardian le aziende dovrebbero dotarsi di una nuova figura professionale, il Chief Philosopher Officer. Anche cos\u00ec il digitale si innesta in un nuovo umanesimo dell\u2019impresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Aiuta a leggere i profili dei candidati, migliora le selezioni dei talenti, agevola i processi finora standardizzati, rende pi\u00f9 efficaci le valutazioni sulle performance. Il digitale irrompe oggi come alleato nella gestione delle risorse umane. Un valore aggiunto per l\u2019azienda contemporanea che punta all\u2019eccellenza. Perch\u00e9 di fatto \u201ctraduce\u201d i dati abbattendo i tempi di analisi. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":409,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-16115","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archivio"],"acf":[],"yoast_head":"\n