{"id":16238,"date":"2018-11-17T14:23:00","date_gmt":"2018-11-17T13:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.beneggiassociati.com\/2018\/11\/17\/la-trasformazione-digitale-ridefinisce-i-processi-aziendali\/"},"modified":"2018-11-17T14:23:00","modified_gmt":"2018-11-17T13:23:00","slug":"la-trasformazione-digitale-ridefinisce-i-processi-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beneggiassociati.com\/en\/la-trasformazione-digitale-ridefinisce-i-processi-aziendali\/","title":{"rendered":"La trasformazione digitale ridefinisce i processi aziendali"},"content":{"rendered":"

Digitalizzare l\u2019intero ciclo dell\u2019ordine, attivo e passivo, approfittando dell\u2019obbligo di fatturazione elettronica come vol\u00e0no per migliorare i processi aziendali. Con questa finalit\u00e0, in cui la fattura elettronica deve essere vista e costituisce un\u2019opportunit\u00e0, occorrerebbe approcciare l\u2019appuntamento del 1\u00b0 gennaio 2019. Individuare le attivit\u00e0 da realizzare, al pari delle figure o delle aree aziendali potenzialmente interessate, cos\u00ec da coinvolgerle nel processo, costituisce il primo impegno che un\u2019impresa dovrebbe gi\u00e0 avere pianificato.
\nLa fattura elettronica rappresenta e costituisce infatti un processo trasversale che finisce per interessare, tra gli altri, amministrazione, logistica, pagamenti. Senza tralasciare il coinvolgimento dell\u2019ufficio legale o di quello del personale:
\n–\tda una parte per adeguare la contrattualistica verso clienti e fornitori prevedendo clausole specifiche (per definire, ad esempio, gli eventuali codici identificativi da utilizzare);
\n–\tdall\u2019altra, per rivedere le procedure di rimborso spese, rendendole maggiormente fruibili e gestibili con modalit\u00e0 elettroniche, potendo anche recuperare in detrazione l\u2019Iva addebitata laddove la fattura rilasciata al dipendente venisse intestata al datore e a quest\u2019ultimo indirizzata anche utilizzando il Qr-code richiesto dall\u2019azienda e consegnato a ogni dipendente.
\nLa creazione di un gruppo di lavoro appare in tal senso indispensabile, dovendo necessariamente vedere coinvolte l\u2019area finanziaria, quella amministrativa, composta da contabilit\u00e0, legale e fiscale nonch\u00e9 l\u2019area commerciale. Il secondo passaggio \u00e8 sicuramente quello della mappatura dei processi gestionali attualmente utilizzati, comprendendo nell\u2019analisi l\u2019intero ciclo, dal momento dell\u2019invio o della ricezione dell\u2019ordine alla tracciatura dello stesso all\u2019interno dell\u2019azienda, dalla gestione di eventuali documenti di trasporto o di lettere di vettura internazionali sino alla tracciatura della consegna per arrivare al processo approvativo del pagamento o al ricevimento dello stesso.
\nSi devono quindi traslare sul digitale i processi tradizionalmente seguiti, disegnando l\u2019architettura tecnologica e organizzativa, analizzando i sistemi ed i software utilizzati e riutilizzabili sino a individuare eventuali altri processi potenzialmente dematerializzabili. Effettuate queste analisi che riguardano essenzialmente l\u2019organizzazione interna aziendale, ci si deve concentrare sui rapporti con l\u2019esterno e quindi rispettivamente su clienti e fornitori.
\nCiclo attivo e ciclo passivo sono accomunati intanto da una scelta di fondo, dettata dalla capacit\u00e0 aziendale di gestire in autonomia generazione e gestione del tracciato Xml, indirizzamento e ricezione tramite Sdi, gestione di eventuali allegati, eventuale apposizione di una firma elettronica, monitoraggio delle ricevute, integrazione nei sistemi gestionali e conservazione a norma. Tutte queste attivit\u00e0, compresa l\u2019acquisizione di un codice destinatario Sdi, possono avere un impatto marginale nel momento in cui si decida di avvalersi di service provider esterni che si occupano professionalmente di tali fasi alleggerendo l\u2019azienda di una serie di incombenze.
\nIn ogni caso per quanto riguarda in particolare il ciclo attivo, di fondamentale importanza \u00e8 la cosiddetta fase di \u00abonboarding\u00bb, consistente nell\u2019aggiornamento delle anagrafiche con acquisizione, ove possibile, dell\u2019indirizzo Pec o del codice identificativo Sdi del destinatario della fattura. A tal fine si pu\u00f2 procedere inviando apposite comunicazioni ai clienti, richiedendo loro di comunicare l\u2019indirizzo telematico su cui intendono ricevere le fatture. In caso di mancata risposta, si potr\u00e0 sempre emettere fattura elettronica indicando il codice convenzionale a sette zeri, oltre all\u2019identificativo fiscale del cliente: in questo modo, il documento verr\u00e0 consegnato da Sdi nell\u2019area riservata del sito \u201cfatture&corrispettivi\u201d e l\u2019emittente dovr\u00e0 preoccuparsi di comunicare, con via alternative quali un\u2019email ordinaria, una raccomandata come anche una telefonata, la messa a disposizione della fattura.
\nPer quanto riguarda il ciclo passivo, anche qui si pu\u00f2 decidere di comunicare ai propri fornitori l\u2019indirizzo telematico prescelto per la ricezione oppure rimanere inattivi da questo punto di vista ma, e ci\u00f2 \u00e8 assolutamente consigliato, utilizzare il servizio di registrazione gratuito messo a disposizione dalle Entrate. Con tale servizio si pu\u00f2 indicare la casella Pec oppure il codice identificativo SdI su cui si intende ricevere i documenti: a prescindere da quanto verr\u00e0 indicato come indirizzo dal fornitore nel tracciato Xml, il documento verr\u00e0 sempre e solo recapitato nell\u2019indirizzo prescelto e registrato. In questo modo si potr\u00e0 canalizzare e ricevere tutto il flusso documentale passivo in un unico punto per poi, eventualmente, smistarlo internamente.
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\n@ Beneggi e Associati | Commercialisti al servizio delle imprese | Meda | Milano<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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