{"id":17011,"date":"2020-03-01T10:31:00","date_gmt":"2020-03-01T09:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.beneggiassociati.com\/2020\/03\/01\/corporate-governance-litalia-segue-le-best-practice-ue\/"},"modified":"2020-03-01T10:31:00","modified_gmt":"2020-03-01T09:31:00","slug":"corporate-governance-litalia-segue-le-best-practice-ue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beneggiassociati.com\/en\/corporate-governance-litalia-segue-le-best-practice-ue\/","title":{"rendered":"Corporate Governance, l\u2019Italia segue le best practice UE"},"content":{"rendered":"\n

Lo scorso 31 gennaio \u00e8 stata pubblicata la nuova edizione del Codice italiano di Corporate governance, applicabile a partire dall\u2019esercizio 2021 da parte delle societ\u00e0 quotate che vi aderiscono. <\/p>\n\n\n\n

Per quanto riguarda la valorizzazione della sostenibilit\u00e0, il Codice pone particolare enfasi sul concetto di \u00absuccesso sostenibile\u00bb, inteso come \u00abobiettivo che guida l\u2019azione dell\u2019organo di amministrazione e che si sostanzia nella creazione di valore nel lungo termine a beneficio degli azionisti, tenendo conto degli interessi degli altri stakeholder rilevanti per la societ\u00e0\u00bb. L\u2019organo di amministrazione dovr\u00e0 elaborare strategie aziendali coerenti con il successo sostenibile, nonch\u00e9 definire politiche per la remunerazione e un sistema di controllo interno e di gestione dei rischi funzionali al relativo perseguimento.<\/p>\n\n\n\n

Sotto il profilo dell\u2019apertura ai diversi modelli societari (tradizionale, monistico, dualistico) in concreto adottabili da parte degli emittenti, il nuovo Codice ha effettuato un significativo sforzo, declinando le definizioni di organo di amministrazione e di organo di controllo nei diversi modelli e adeguando la formulazione delle varie raccomandazioni per renderle fruibili trasversalmente. Al contempo, le relative disposizioni, rivolgendosi a tutte le societ\u00e0 con azioni quotate sul Mta di Borsa Italiana, sono ora potenzialmente fruibili anche da emittenti di diritto estero.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019applicazione del nuovo Codice \u00e8 inoltre improntata a principi di flessibilit\u00e0 e proporzionalit\u00e0. Svariate raccomandazioni sono quindi graduate in funzione degli assetti proprietari e della dimensione degli emittenti, rivolgendosi alle sole \u201csociet\u00e0 a propriet\u00e0 concentrata\u201d (ossia quelle in cui uno o pi\u00f9 soci legati da un sindacato di voto dispongono, direttamente o indirettamente, della maggioranza dei voti in assemblea ordinaria) e\/o alle sole \u201csociet\u00e0 grandi\u201d (per tali intendendosi quelle la cui capitalizzazione \u00e8 risultata superiore a un miliardo di euro l\u2019ultimo giorno di mercato aperto di ciascuno dei precedenti tre anni). <\/p>\n\n\n\n

Per quanto riguarda l\u2019introduzione di best practice gi\u00e0 diffuse in ambito internazionale, il nuovo Codice stimola anzitutto gli emittenti a rafforzare il dialogo con il mercato, attraverso l\u2019adozione di \u00abpolitiche di engagement\u00bb complementari a quelle elaborate dagli investitori istituzionali nel rispetto dei codici di stewardship ad essi applicabili; un\u2019apposita disciplina \u00e8 poi dedicata alla figura del segretario dell\u2019organo di amministrazione, chiamato a fornire a quest\u2019ultimo con imparzialit\u00e0 di giudizio assistenza e consulenza su ogni aspetto rilevante per il corretto funzionamento del sistema di governo societario.<\/p>\n\n\n\n

Sotto il profilo, invece, del rafforzamento di alcune best practice gi\u00e0 previste dal Codice, si segnalano in particolare: la raccomandazione che nelle societ\u00e0 grandi, diverse da quelle a propriet\u00e0 concentrata, gli amministratori indipendenti costituiscano almeno la met\u00e0 (e non pi\u00f9 solo un terzo) dell\u2019organo di amministrazione; la possibilit\u00e0 di riconoscere in capo al presidente dell\u2019organo di amministrazione il requisito di indipendenza, accompagnata da una complessiva valorizzazione del relativo ruolo; il maggior rigore che caratterizza la procedura di valutazione dell\u2019indipendenza degli amministratori; il rafforzamento dei compiti del comitato nomine; l\u2019espressa raccomandazione che nelle societ\u00e0 grandi venga definito un piano per la successione degli amministratori esecutivi, accompagnato da adeguate procedure per la successione del top management. <\/p>\n\n\n\n


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@ Beneggi e Associati | Commercialisti al servizio delle imprese | Meda | Milano<\/a>
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