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I recenti accadimenti mondiali hanno messo in luce ancora una volta l’imprevedibilit\u00e0 delle dinamiche economiche sottostante ai mercati: la pandemia ha bloccato per diversi mesi quasi tutte le attivit\u00e0 produttive producendo distorsioni impensabili. Nel mese di aprile il valore della materia prima si \u00e8 attestato su prezzi negativi, evento mai accaduto prima. Le compagnie aeree e la filiera dell’automotive hanno perso la quasi totalit\u00e0 dei ricavi e, se non ci fosse stato un tempestivo intervento degli Stati nel fornire liquidit\u00e0, la catena di trasmissione del disastro economico avrebbe raggiunto livelli di destabilizzazione globale. Se osserviamo le Borse e i principali indici di riferimento (Nasdaq, S&P, Ftse Mib, Dax) dopo una rapida discesa tra la fine di febbraio e il mese di marzo hanno iniziato un altrettanto rapida ripresa che oggi vede gli indici Americani sui livelli pre-covid e una robusta risalita per gli indici Europei. Se guardiamo il nostro mercato di riferimento le maggiori tensioni si stanno avendo su comparti economici che tardano la normalizzazione (turismo, ristorazione, intrattenimento) ed \u00e8 su costoro che si riversa maggiormente la tensione\u00a0finanziaria\u00a0dovuta al mancato flusso di cassa derivante dalla gestione caratteristica.<\/p>\n
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Riassumendo i principali elementi di quanto accaduto recentemente dobbiamo constatare come le aziende siano sostenute in questo momento dall\u2019immissione di liquidit\u00e0 determinata dai singoli Stati; questa in realt\u00e0 compensa l\u2019incapacit\u00e0 congenita e diffusa delle aziende di sopportare la mancanza di ricavi e di conseguenza di un\u00a0cash flow<\/em>\u00a0positivo per un tempo indeterminato unitamente all\u2019incertezza e all\u2019imprevedibilit\u00e0 dei mercati.<\/p>\n <\/p>\n In realt\u00e0 l\u2019indeterminatezza<\/strong>\u00a0\u00e8 un fattore endogeno dell\u2019economie attuali; nell\u2019arco di un ventennio abbiamo assistito su scala globale: l\u2019attacco alle torri gemelle, la guerra di Afghanistan, il bombardamento in Iraq, la bolla del mercato immobiliare e la crisi del 2008, il\u00a0credit crunch<\/em>, il Qe (o\u00a0Quantitative easing<\/em>, chiamato anche Alleggerimento Quantitativo) di Mario Draghi, la guerra in Siria, le tensioni tra Cina e USA e in ultimo la pandemia di Covid-19. Si pu\u00f2 affermare che gli\u00a0eventi straordinari<\/strong>\u00a0non dovrebbero essere pi\u00f9 considerati tali visto che il termine stesso alla luce di quanto si registra su scala globale perde del tutto il proprio significato. La notizia buona \u00e8 che le economie (quasi tutte) continuano a crescere e con esse il valore e la capitalizzazione delle aziende quotate.<\/p>\n <\/p>\n La sfida che le aziende si trovano a fronteggiare riguarda, quindi, innumerevoli dinamiche e tra queste la capacit\u00e0 di\u00a0resistere a traumi di breve periodo<\/strong>\u00a0senza troppo vacillare.<\/p>\n <\/p>\n In questo senso possono essere utili alcuni strumenti (non gi\u00e0 i soli dati del\u00a0bilancio, che esprimono risultati di un passato che potrebbe non presentarsi nello stesso modo in futuro) che gi\u00e0 vengono utilizzati dalle aziende pi\u00f9 strutturate e che, invece, per il mondo delle PMI Italiane risulta ancora di difficile recepimento. In\u00a0primis<\/em>, la dotazione di un\u00a0budget finanziario<\/strong>\u00a0(dal meno evoluto al pi\u00f9 complesso) fornisce al decisore alcune importanti informazioni come ad esempio la capacit\u00e0 di sostenere i costi fissi in assenza di ricavi o, meglio ancora, la capacit\u00e0 di far fronte a tutti gli impegni finanziari assunti (costi\/finanziamenti\/rateazioni\/ecc.) in assenza di entrate.<\/p>\n <\/p>\n Una simulazione di questo tipo non avrebbe di per s\u00e9 la\u00a0ratio<\/em>\u00a0di un mero esercizio di stile, bens\u00ec la\u00a0proiezione dinamica di accadimenti futuri<\/strong>\u00a0in base alle risorse disponibili o quelle di cui in questo momento \u00e8 possibile l\u2019approvvigionamento<\/p>\n <\/p>\n Si prenda ad esempio il caso di un\u2019impresa immobiliare<\/strong>\u00a0che opera nel mercato di Milano; essa, nell\u2019arco dei mesi di\u00a0lockdown<\/em>, ha dovuto rivedere la propria progettazione per venire incontro alle mutate condizioni di mercato.<\/p>\n Il mercato immobiliare milanese negli ultimi cinque anni \u00e8 stato particolarmente frizzante: l\u2019eredit\u00e0 di EXPO 2015 ha favorito il turismo e ha decretato Milano quale citt\u00e0 Europea di interesse sotto il profilo delle opportunit\u00e0 di\u00a0business<\/em>, per la cultura, per gli eventi mondani e per le Universit\u00e0. Questi fattori hanno favorito la crescita di un rilevante\u00a0business<\/em>\u00a0intorno alle strutture ricettive (B&B) da parte di privati (detentori di immobili) e di societ\u00e0 strutturate per questo tipo di\u00a0business<\/em>\u00a0(turistico e d\u2019affari, per brevi periodi di permanenza). Gli appartamenti preferiti da questa tipologia di cliente erano piccoli bilocali in quanto la permanenza delle persone rimaneva limitata a 2\/3 giorni. Il Covid-19 ha azzerato in questi mesi ogni attivit\u00e0 la cui ripresa potrebbe presentarsi lenta e oltremodo difficoltosa con il permanere del rischio contagio.<\/p>\n <\/p>\n L\u2019impresa in questione (che chiameremo Alpha) ha dovuto interrompere ogni attivit\u00e0 nel periodo di\u00a0lockdown<\/em>, cos\u00ec come previsto dai provvedimenti emanati dal Governo, ma ha usato questo periodo di tempo per effettuare un\u2019analisi di contesto per adeguare la propria iniziativa al mutato contesto economico. \u00c8 dunque passata ad aumentare la metratura degli appartamenti in funzione di una maggiore vivibilit\u00e0, con lo scopo di rispondere ad un segmento di mercato che \u00e8 ancora attivo (quello della permanenza lunga) e che richiede oggi appartamenti in grado di accogliere i proprietari in modo confortevole.<\/p>\n <\/p>\n Nel concreto l\u2019azienda ha utilizzato i mesi di chiusura forzata per\u00a0ridefinire il proprio prodotto<\/strong>\u00a0trasformando un costo di fermo in una diversa\u00a0opportunit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Tutto questo \u00e8 possibile quando l\u2019imprenditore interpreta i cambiamenti e pone come bussola il soddisfacimento dei nuovi bisogni che ogni circostanza porta.<\/p>\n <\/p>\n Oggi pi\u00f9 di ieri contano i numeri e soprattutto la strategia e senza quest\u2019ultima i numeri non saranno mai dalla parte dell\u2019imprenditore.<\/p>\n <\/p>\n \u00abQuando soffia il vento del cambiamento, alcuni costruiscono muri, altri costruiscono mulini a vento<\/em>\u00bb (Proverbio cinese).<\/p>\n <\/p>\n