{"id":17666,"date":"2021-03-28T17:18:00","date_gmt":"2021-03-28T15:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.beneggiassociati.com\/2021\/03\/28\/tecniche-per-la-riduzione-del-costo-orario-del-lavoro\/"},"modified":"2021-03-28T17:18:00","modified_gmt":"2021-03-28T15:18:00","slug":"tecniche-per-la-riduzione-del-costo-orario-del-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beneggiassociati.com\/en\/tecniche-per-la-riduzione-del-costo-orario-del-lavoro\/","title":{"rendered":"Tecniche\u00a0per la\u00a0riduzione\u00a0del\u00a0costo orario del lavoro"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In vista della possibile uscita dallo stato emergenziale e della necessit\u00e0 di riorganizzarsi, proponiamo utili indicazioni per le aziende per interventi di contenimento del\u00a0costo del lavoro, attraverso la revisione o la sospensione di superminimi, benefit\u00a0individuali, MBO od altre premialit\u00e0\u00a0individuali.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L\u2019impatto della Pandemia da Covid &#8211; 19 ha determinato per la generalit\u00e0 delle aziende coinvolte, significativi e perduranti periodi di inattivit\u00e0 produttiva, gestiti con provvedimenti emergenziali sostanzialmente basati, per quanto riguarda il costo del lavoro sulla disponibilit\u00e0 di un regime eccezionale di cassa integrazione. L\u2019approssimarsi della possibile uscita dallo stato emergenziale, la necessit\u00e0 di riorganizzarsi della maggior parte delle imprese ed il graduale ripristino di dinamiche tradizionali, nell\u2019accesso agli ammortizzatori sociali, rendono tuttavia in prospettiva meno semplice attivare, nelle situazioni di flessione dei livelli di produzione, interventi di flessibilizzazione e rimodulazione del\u00a0costo del lavoro\u00a0basati sull\u2019applicazione delle integrazioni salariali.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pu\u00f2 quindi risultare opportuno per le direzioni delle imprese valutare, all\u2019occorrenza, l\u2019avvio di ulteriori e diversi interventi di contenimento del\u00a0costo del lavoro, di carattere individuale o collettivo, che prescindano dall\u2019applicazione di CIGO, CIGS, Contratti di solidariet\u00e0 difensivi e degli altri istituti disciplinati dal\u00a0D. Lgs. n. 148 del 14 settembre 2015. Sono infatti ipotizzabili soluzioni che permettono con maggiore dettaglio e senza vincoli amministrativi, autorizzativi o di spesa, un adeguamento del gravame retributivo e contributivo a carico del datore di lavoro rispetto alle esigenze riscontrate nella fase, prevedibilmente lunga, di progressivo ripristino degli ordinari regimi produttivi e della correlata redditivit\u00e0 d\u2019impresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In questo lungo anno di pandemia ci si \u00e8 accorti che si pu\u00f2 gestire il costo del personale anche evitando i licenziamenti. E ci\u00f2 si pu\u00f2 fare con strumenti privatistici conservativi ordinari. Innanzitutto, con la novazione dei contratti di lavoro:\u00a0riduzione\u00a0della retribuzione, dei fringe benefit, rinuncia a bonus maturati, rinegoziazione dei bonus futuri su parametri diversi,\u00a0riduzione\u00a0dell\u2019orario di lavoro, sospensione del rapporto di lavoro, accordi sindacali volti al pensionamento anticipato di dipendenti, alla risoluzione consensuale del rapporto di lavoro con incentivo all\u2019esodo ed accesso alla Naspi e quant\u2019altro un approccio contrattuale creativo possa identificare.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In riferimento agli interventi\u00a0individuali, ossia gestiti direttamente con i singoli lavoratori, senza partecipazione diretta delle organizzazioni sindacali, si \u00e8 pensata la possibilit\u00e0 di definire ed applicare specifiche soluzioni finalizzate allo sgravio di costo. Possibilit\u00e0 che \u00e8 condizionata da almeno due elementi:<\/p>\n<ul>\n<li>il carattere individualmente disponibile della componente retributiva sulla quale si ritiene necessario intervenire in riduzione; determina sostanzialmente il mantenimento dei trattamenti previsti dalla contrattazione collettiva applicata nonch\u00e9 la considerazione di eventuali vincoli disposti da norme di legge, che possono impedire la ratifica di accordi individuali modificativi (es. regimi di lavoro straordinario);<\/li>\n<li>la volontaria adesione del lavoratore alle eventuali proposte aziendali; le rinunce o le transazioni di diritti derivanti dalla contrattazione collettiva o di norme di legge a tutela del prestatore di lavoro, che abbiano carattere inderogabile, sono praticabili con certezza solo nell\u2019ambito di transazioni\/conciliazioni realizzate in sede sindacale o amministrativa; gli istituti economici sui quali potrebbe quindi intervenire una pattuizione individuale limitativa sono rappresentati dagli elementi retributivi aggiuntivi ai trattamenti minimi disciplinati dal CCNL applicato al rapporto e non originati da accordi aziendali; pu\u00f2 trattarsi per lo pi\u00f9 di superminimi,\u00a0<em>benefit <\/em>individuali, MBO od altre premialit\u00e0\u00a0individuali, indennit\u00e0 erogate in riferimento a particolari caratteristiche della prestazione richiesta, altri emolumenti comunque denominati assimilabili o riconducibili a queste quattro macro-categorie; la rinegoziazione del trattamento retributivo comporterebbe alternativamente la\u00a0riduzione\/eliminazione dell\u2019importo e\/o la sua sostituzione\/assorbimento con altro istituto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La\u00a0riduzione\u00a0del\u00a0costo del lavoro\u00a0pu\u00f2 passare anche attraverso la\u00a0riduzione\u00a0delle componenti collettive della retribuzione, inerenti sia i Ccnl, sia la contrattazione aziendale. Le modalit\u00e0 sono attualmente dettate da due procedure di carattere negoziale, sostanzialmente concorrenti e rinvenibili rispettivamente:<\/p>\n<ul>\n<li>nel disposto dell\u2019art. 8 del D.L. n.138 del 13 agosto 2011, di\u00a0<em>\u201csostegno alla contrattazione collettiva di prossimit\u00e0\u201d<\/em>;<\/li>\n<li>nella regolamentazione di cui all\u2019Accordo Interconfederale del 28 giugno 2021 per il settore industriale e di cui alla lettera B) dell\u2019Accordo Interconfederale del 26 novembre 2015 per il settore terziario, concernenti le c.d. intese modificative.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La\u00a0riduzione\u00a0dei costi, infine, \u00a0non ha sempre e solo il fine unico di ottenere un maggior guadagno, ma anche quello di individuare strumenti per evitare licenziamenti ovvero per evitare che le imprese siano costrette a chiudere, sicch\u00e9 rappresentano opportunit\u00e0 di salvaguardia occupazionale. Per ridurre il costo del lavoro, in relazione a personale gi\u00e0 in forza, quindi non considerando i possibili effetti di operazioni di\u00a0<em>turn over<\/em>\u00a0finalizzate a revisionare gli organici fruendo delle varie modalit\u00e0 di assunzione agevolata attualmente praticabili, gli interventi ipotizzabili sembrano pertanto poter riguardare, alternativamente o cumulativamente:<\/p>\n<ol>\n<li>l\u2019utilizzo privilegiato di componenti retributive oggetto di sgravio contributivo; occorrerebbe considerare l\u2019opportunit\u00e0 di valorizzare l\u2019utilizzo dei\u00a0<em>benefit <\/em>non solo come elemento di fidelizzazione del personale e di gestione del rapporto di lavoro, ma come strumento per il controllo sistematico del costo del lavoro;<\/li>\n<li>l\u2019incremento del tempo di lavoro a parit\u00e0 di retribuzione; gli interventi di riduzione del costo orario possono essere finalizzati alla riduzione dei periodi retribuiti senza prestazione lavorativa, per incrementare &#8211; entro i limiti di legge &#8211; le ore effettivamente lavorate. A tale proposito, gli istituti sui quali si pu\u00f2 procedere pi\u00f9 agevolmente sembrano essere le c.d. ROL\/permessi per ex festivit\u00e0 e le ferie aggiuntive al minimo legale.<\/li>\n<li>la riduzione delle componenti retributive differite; riguarda: i trattamenti retributivi differiti ossia a maturazione periodica ma ad erogazione posticipata, rappresentati principalmente dal Trattamento di Fine Rapporto (TFR) di cui all\u2019art.2120 c.c. e dalle mensilit\u00e0 aggiuntive ovvero 13^, eventuale 14^ ed ulteriori trattamenti assimilabili, quando previsti dalla contrattazione nazionale o aziendale; sembra ragionevolmente praticabile, con accordo aziendale, solo il posticipo dell\u2019erogazione, con effetto finanziario ma ovviamente senza riduzione del costo del lavoro. Viceversa le ulteriori mensilit\u00e0 aggiuntive, sia quando previste dal CCNL applicato al rapporto sia quando previste dalla contrattazione aziendale, rappresentano diritti meramente contrattuali ancorch\u00e9 di origine collettiva, pertanto le relative intese sono revisionabili o recedibili\/disdettabili.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Un supporto per le imprese, startup e per chi ha\u00a0un\u2019idea di business da sviluppare.<\/u><\/p>\n<p><strong>Richiedi\u00a0un appuntamento per lo sviluppo del tuo business:<\/strong>\u00a0valutiamo la tua idea.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<script>\nvar gform;gform||(document.addEventListener(\"gform_main_scripts_loaded\",function(){gform.scriptsLoaded=!0}),document.addEventListener(\"gform\/theme\/scripts_loaded\",function(){gform.themeScriptsLoaded=!0}),window.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){gform.domLoaded=!0}),gform={domLoaded:!1,scriptsLoaded:!1,themeScriptsLoaded:!1,isFormEditor:()=>\"function\"==typeof 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