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Il decreto della Giustizia ricorda l\u2019importanza della redazione di un piano da parte dell\u2019imprenditore, nel momento in cui decide di intraprendere il percorso di risanamento.<\/p>\n
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In ogni caso occorre che l\u2019imprenditore lo metta a punto, in tempi brevi, nel corso della composizione negoziata per individuare le proposte da formulare alle parti e la soluzione idonea per il superamento della crisi.<\/p>\n
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Le risposte alle domande contenute nella check-list costituiscono le indicazioni operative per la redazione del piano e \u00abdebbono intendersi come recepimento delle migliori pratiche di redazione dei piani d\u2019impresa e non come precetti assoluti. Gli effettivi contenuti del singolo piano dipenderanno infatti da una serie di variabili, e vi influiranno, tra le altre cose, la tipologia dell\u2019impresa e dell\u2019attivit\u00e0 svolta, la dimensione e la complessit\u00e0 dell\u2019impresa e le informazioni disponibili\u00bb.<\/p>\n
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Il contenuto della check-list dovrebbe consentire all\u2019imprenditore che intende accedere alla composizione negoziata di predisporre un piano di risanamento affidabile. La check-list servir\u00e0 poi all\u2019esperto per l\u2019analisi di coerenza del piano. La redazione del piano, si premura di sottolineare il decreto, va intesa in forma dinamica, come un processo che presuppone la presenza di minimi requisiti organizzativi e la disponibilit\u00e0 di una situazione economico patrimoniale aggiornata. Il piano di risanamento deve muovere dalla situazione in cui si trova l\u2019impresa e dalle sue cause, individuate in modo realistico.<\/p>\n
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La check-list cos\u00ec si dipana con decine di dettagliate domande. Sul requisito organizzativo, per esempio, l\u2019accento cade, tra l\u2019altro, sulla predisposizione di un monitoraggio continuativo dell\u2019andamento aziendale, con particolare riferimento all\u2019attivazione di un confronto con i dati di andamento del precedente esercizio in termini di ricavi, portafogli, ordini, costi e posizione finanziaria netta. Inoltre, indispensabile \u00e8 la stima dell\u2019andamento gestionale anche ricorrendo a indicatori gestionali chiave, come indici di produttivit\u00e0 coerenti con il proprio modello di business. E ancora centrale \u00e8 l\u2019esistenza di un piano di tesoreria a sei mesi.<\/p>\n
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Altro elemento \u00e8 quello dell\u2019andamento della situazione contabile e dell\u2019andamento corrente, da fotografare attraverso punti come la disponibilit\u00e0 di una situazione contabile con le rettifiche di competenza e gli assestamenti di chiusura, l\u2019esistenza di un prospetto con l\u2019anzianit\u00e0 dei crediti commerciali e le cause del ritardo di incasso (in assenza, si suggerisce, sarebbe opportuna una classificazione in base all\u2019anzianit\u00e0), un prospetto con le rimanenze di magazzino e i tempi di movimentazione. La check-list si occupa poi dell\u2019individuazione delle strategie di intervento, delle proiezioni dei flussi finanziari, del risanamento del debito e di una parte dedicata ai gruppi di imprese, con un\u2019attenzione particolare ai condizionamenti reciproci in tema di continuit\u00e0.<\/p>\n
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