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La pratica di disaggregazione dei costi nel contesto del transfer pricing, specialmente per le societ\u00e0 con attivit\u00e0 multiple, \u00e8 un tema delicato. La recente sentenza della Cgt Lombardia n. 46\/2024 ha chiarito come debba essere gestita tale procedura per evitare distorsioni nei risultati.<\/p>\n
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La disaggregazione dei costi, utilizzata per monitorare e sottoporre a benchmark analysis le transazioni intercompany, richiede un’allocazione accurata dei costi in base alle attivit\u00e0 e alle loro caratteristiche. Questa pratica \u00e8 valida solo se supportata da una contabilit\u00e0 per centri di costo.<\/p>\n
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Consideriamo una societ\u00e0 con due unit\u00e0 aziendali:<\/p>\n
1. Unit\u00e0 commerciale (trading puro)
\n2. Unit\u00e0 produttiva (industriale)<\/p>\n
Se la societ\u00e0 non dispone di una contabilit\u00e0 per centri di costo e solo l’attivit\u00e0 industriale \u00e8 monitorata per il transfer pricing, l’allocazione dei costi basata su un driver non puntuale come il turnover pu\u00f2 portare a risultati distorti. Ad esempio, l’area industriale, che generalmente assorbe meno costi rispetto al trading, potrebbe risultare penalizzata.<\/p>\n
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L’allocazione dei costi parametrata al turnover pu\u00f2 sottostimare il mark-up sull’area industriale, rendendolo non congruo rispetto ai comparables del settore. Questo pu\u00f2 accadere perch\u00e9 le due aree vengono erroneamente parificate in termini di assorbimento di costi.<\/p>\n
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La Cgt Lombardia, nella sentenza n. 46\/2024, ha stabilito che l’ufficio non pu\u00f2 arbitrariamente disaggregare e riattribuire i costi in assenza di una contabilit\u00e0 per centri di costo. La Corte ha affermato che l’ufficio non pu\u00f2 utilizzare un criterio discrezionale e non adeguatamente motivato per ripartire i costi sulla base del fatturato.<\/p>\n
I giudici hanno concluso che l’ufficio deve applicare correttivi adeguati per definire le transazioni da monitorare nei casi di multiattivit\u00e0. Questi correttivi possono includere:<\/p>\n
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