{"id":24598,"date":"2026-05-28T17:42:55","date_gmt":"2026-05-28T17:42:55","guid":{"rendered":"https:\/\/beneggiassociati.com\/?p=24598"},"modified":"2026-05-13T17:46:07","modified_gmt":"2026-05-13T17:46:07","slug":"governance-delle-spa-riforma-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beneggiassociati.com\/en\/governance-delle-spa-riforma-2026\/","title":{"rendered":"Governance delle Spa: monistico e dualistico acquistano autonomia con la riforma 2026"},"content":{"rendered":"

Dal 29 aprile 2026<\/strong> \u00e8 entrata in vigore la riforma della governance delle Spa<\/strong> introdotta dal Dlgs 47\/2026<\/strong>, che modifica in modo strutturale il Titolo V del Codice civile. Le disposizioni relative alle assemblee delle societ\u00e0 quotate troveranno invece applicazione per quelle convocate dopo il 30 settembre 2026<\/strong>. La riforma segna un passaggio di sistema: i tre modelli di amministrazione e controllo \u2013 tradizionale, monistico e dualistico<\/strong> \u2013 diventano autonomi<\/strong>, cessando il primato implicito del modello tradizionale come disciplina di riferimento.<\/p>\n

L\u2019intervento legislativo risponde all\u2019esigenza di rendere il diritto societario italiano pi\u00f9 leggibile, competitivo e allineato ai modelli di corporate governance diffusi nei principali ordinamenti europei, rafforzando la libert\u00e0 statutaria e la chiarezza delle responsabilit\u00e0 degli organi sociali.<\/p>\n

Fine del modello \u201cnaturale\u201d e centralit\u00e0 dello statuto<\/strong><\/p>\n

Il cuore della riforma consiste nel superamento dell\u2019idea secondo cui il sistema tradizionale rappresenti il modello \u201cnaturale\u201d della Spa, dal quale derivare per rinvio le regole applicabili agli altri assetti. Con il Dlgs 47\/2026, monistico e dualistico non dipendono pi\u00f9 dal tradizionale<\/strong>, ma sono disciplinati come sistemi completi e autosufficienti.<\/p>\n

Lo statuto<\/strong> diventa il perno della governance societaria. \u00c8 in sede statutaria che la Spa individua il modello prescelto, ora collocato sullo stesso piano degli altri due quanto a dignit\u00e0 normativa e completezza regolatoria. Questa scelta rafforza la discrezionalit\u00e0 dell\u2019impresa e consente di modellare l\u2019assetto di governance in funzione delle caratteristiche dell\u2019azionariato, della struttura organizzativa e delle esigenze di controllo.<\/p>\n

La riforma mira anche a rendere i modelli pi\u00f9 facilmente comprensibili agli investitori esteri<\/strong>, eliminando rinvii impliciti e costruzioni sistematiche complesse che rendevano il diritto italiano meno trasparente nel confronto internazionale.<\/p>\n

I tre modelli di governance come sistemi autonomi<\/strong><\/p>\n

A seguito della riforma, ciascun modello di governance \u00e8 ora leggibile in s\u00e9<\/strong>, con una disciplina completa e coerente. Il modello tradizionale non \u00e8 pi\u00f9 la matrice di riferimento, ma una delle tre opzioni disponibili. Il monistico e il dualistico acquistano piena autonomia concettuale e normativa, con regole proprie su composizione, funzioni e responsabilit\u00e0 degli organi.<\/p>\n

Questo assetto consente alle Spa di effettuare scelte pi\u00f9 consapevoli, evitando adattamenti forzati o interpretazioni analogiche. La parit\u00e0 sistematica tra i modelli rafforza la funzione dello statuto come strumento di ingegneria societaria e favorisce l\u2019adozione di assetti di governance pi\u00f9 aderenti alla realt\u00e0 economica dell\u2019impresa.<\/p>\n

Compiti degli amministratori e adeguati assetti<\/strong><\/p>\n

La riforma interviene in modo significativo sui compiti degli amministratori<\/strong>, incidendo sulla nozione di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. La formula codicistica viene ampliata per ricomprendere espressamente anche l\u2019organizzazione aziendale<\/strong>, rafforzando il collegamento tra funzione gestoria e struttura interna dell\u2019impresa.<\/p>\n

In linea con l\u2019evoluzione giurisprudenziale e con l\u2019articolo 2086 del Codice civile, gi\u00e0 riformato nel 2019, il legislatore chiarisce che l\u2019amministrazione non si esaurisce nelle decisioni strategiche sull\u2019attivit\u00e0 d\u2019impresa, ma comprende la progettazione e il presidio dell\u2019assetto organizzativo. In questo contesto viene valorizzato il principio di collegialit\u00e0<\/strong>, affermando che, quando l\u2019amministrazione \u00e8 affidata a pi\u00f9 soggetti, la gestione deve essere esercitata in modo collettivo e non come somma di iniziative individuali.<\/p>\n

Amministratori non esecutivi e flussi informativi<\/strong><\/p>\n

Una delle innovazioni pi\u00f9 rilevanti riguarda il ruolo degli amministratori non esecutivi<\/strong>, con particolare attenzione al tema dei flussi informativi<\/strong> interni al consiglio di amministrazione. La riforma punta a razionalizzare la disciplina della loro responsabilit\u00e0, chiarendo il perimetro entro cui il non esecutivo \u00e8 chiamato a rispondere delle decisioni assunte.<\/p>\n

Resta fermo l\u2019obbligo del presidente del consiglio di assicurare che tutti gli amministratori ricevano informazioni adeguate sulle materie iscritte all\u2019ordine del giorno. Al contempo, viene precisato che il non esecutivo partecipa alla decisione collegiale sulla base delle informazioni ricevute e assume responsabilit\u00e0 entro tale perimetro<\/strong>.<\/p>\n

La riforma riconosce espressamente che gli amministratori non esecutivi possono fare ragionevole affidamento<\/strong> sulle informazioni fornite secondo legge e statuto, anche in relazione alle proprie competenze. Si tratta di un bilanciamento tra il dovere di agire informati, la correttezza dei flussi informativi e la responsabilit\u00e0 connessa alle deliberazioni consiliari, in linea con orientamenti giurisprudenziali consolidati fino al 2024 in tema di responsabilit\u00e0 degli amministratori.<\/p>\n

Divieto di concorrenza e autorizzazione specifica<\/strong><\/p>\n

Il Dlgs 47\/2026 interviene anche sul divieto di concorrenza<\/strong> degli amministratori. Il perimetro soggettivo viene ampliato, includendo tra i destinatari del divieto anche chi ricopre incarichi di dirigente con responsabilit\u00e0 strategiche<\/strong>.<\/p>\n

Di particolare rilievo \u00e8 la nuova disciplina dell\u2019autorizzazione assembleare. L\u2019autorizzazione a derogare al divieto di concorrenza non pu\u00f2 pi\u00f9 essere generica o preventiva, ma deve essere specifica<\/strong>, ossia riferita a un determinato incarico in una societ\u00e0 concorrente. Questo rafforza il controllo assembleare e riduce il rischio di autorizzazioni \u201cin bianco\u201d, aumentando la trasparenza e la tutela dell\u2019interesse sociale.<\/p>\n

Interessi degli amministratori e uso delle informazioni<\/strong><\/p>\n

La riforma isola in una disposizione autonoma anche il tema dell\u2019uso delle informazioni<\/strong> da parte degli amministratori, separandolo in modo pi\u00f9 netto dal profilo del conflitto di interessi<\/strong>. Questo riassetto rende pi\u00f9 chiaro il perimetro degli obblighi gravanti sugli amministratori e contribuisce a una governance pi\u00f9 ordinata e sistematica.<\/p>\n

L\u2019utilizzo delle informazioni acquisite in ragione dell\u2019incarico viene cos\u00ec disciplinato come fattispecie autonoma, con regole specifiche e non pi\u00f9 ricavate per via interpretativa da altre norme. L\u2019obiettivo \u00e8 ridurre le incertezze applicative e rafforzare la responsabilizzazione degli organi gestori.<\/p>\n

Impatto pratico della riforma per le Spa<\/strong><\/p>\n

La riforma della governance delle Spa<\/strong> ha un impatto concreto sulla redazione degli statuti, sull\u2019organizzazione dei consigli di amministrazione e sulla gestione dei flussi informativi interni. Le societ\u00e0 gi\u00e0 esistenti sono chiamate a valutare se l\u2019assetto adottato sia ancora coerente con le nuove regole e se vi siano margini per una scelta pi\u00f9 efficiente del modello di governance.<\/p>\n

Particolare attenzione dovr\u00e0 essere posta alla disciplina degli amministratori non esecutivi, alla formalizzazione dei flussi informativi e alle autorizzazioni in materia di concorrenza. Anche il tema degli adeguati assetti assume una valenza rafforzata, con possibili riflessi sulla responsabilit\u00e0 degli amministratori in caso di crisi o inefficienze organizzative.<\/p>\n

Indicazioni operative e call to action<\/strong><\/p>\n

La riforma introdotta dal Dlgs 47\/2026<\/strong> rende la governance delle Spa<\/strong> pi\u00f9 flessibile, trasparente e allineata agli standard internazionali, ma richiede un\u2019attenta revisione degli statuti e delle prassi di funzionamento degli organi sociali. La scelta del modello monistico, dualistico o tradizionale diventa oggi una decisione strategica, non pi\u00f9 condizionata da rinvii impliciti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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