{"id":24709,"date":"2026-06-12T07:01:23","date_gmt":"2026-06-12T07:01:23","guid":{"rendered":"https:\/\/beneggiassociati.com\/?p=24709"},"modified":"2026-05-21T07:10:45","modified_gmt":"2026-05-21T07:10:45","slug":"governance-spa-scelta-dopo-riforma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beneggiassociati.com\/en\/governance-spa-scelta-dopo-riforma\/","title":{"rendered":"Spa, nuovi criteri per la scelta della governance dopo la riforma"},"content":{"rendered":"

La riforma della governance delle societ\u00e0 per azioni<\/strong> rappresenta uno degli interventi pi\u00f9 incisivi sul Codice civile degli ultimi decenni. Con il Dlgs 47\/2026 il legislatore \u00e8 intervenuto in modo organico sui sistemi di amministrazione e controllo delle Spa, ridefinendo i rapporti tra i modelli tradizionale, dualistico e monistico e rafforzando il ruolo centrale degli assetti organizzativi di cui all\u2019articolo 2086 del Codice civile.<\/p>\n

L\u2019obiettivo dichiarato \u00e8 quello di rendere il sistema pi\u00f9 leggibile, coerente e funzionale alle diverse tipologie di imprese, superando stratificazioni normative e asimmetrie applicative che, nel tempo, avevano favorito un utilizzo quasi esclusivo del modello tradizionale. Le modifiche entrate in vigore il 29 aprile scorso impongono oggi alle societ\u00e0 una riflessione consapevole sull\u2019assetto di governance pi\u00f9 idoneo al proprio modello operativo, alla struttura proprietaria e alle prospettive di sviluppo.<\/p>\n

La nuova architettura dei sistemi di amministrazione e controllo<\/strong><\/p>\n

Il cuore della riforma \u00e8 rappresentato dalla riscrittura dell\u2019articolo 2380 del Codice civile, che elimina ogni riferimento al sistema tradizionale come modello di default. I tre sistemi di amministrazione e controllo vengono ora tipizzati in modo espresso, con pari dignit\u00e0 normativa e con una struttura finalmente simmetrica.<\/p>\n

Nel modello tradizionale la gestione \u00e8 affidata a un consiglio di amministrazione o a un amministratore unico, il controllo a un organo di controllo esterno e la revisione a un revisore legale o a una societ\u00e0 di revisione. Nel modello dualistico la gestione spetta al consiglio di gestione, mentre il consiglio di sorveglianza esercita funzioni di controllo e nomina dei gestori. Nel modello monistico, infine, l\u2019amministrazione \u00e8 concentrata nel consiglio di amministrazione, al cui interno opera il comitato per il controllo sulla gestione, composto da amministratori indipendenti.<\/p>\n

La riforma valorizza l\u2019autonomia statutaria, consentendo alle societ\u00e0 di adottare il modello pi\u00f9 coerente con la propria complessit\u00e0 organizzativa e con il grado di apertura al mercato. Come evidenziato anche dalla Fondazione Nazionale dei Dottori Commercialisti nei documenti di studio pubblicati nel 2024, la neutralit\u00e0 tra i modelli costituisce un passaggio essenziale per favorire una governance pi\u00f9 consapevole, sebbene permangano interrogativi sull\u2019effettiva capacit\u00e0 di attrarre investimenti esteri nelle societ\u00e0 chiuse.<\/p>\n

Il rafforzamento degli assetti organizzativi e dei doveri gestori<\/strong><\/p>\n

Un profilo centrale della riforma riguarda il consolidamento del dovere organizzativo degli amministratori. Il nuovo articolo 2380-bis del Codice civile ribadisce che l\u2019amministrazione della societ\u00e0 non si esaurisce nella gestione dell\u2019impresa, ma richiede la predisposizione e il presidio costante di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati.<\/p>\n

La riforma si pone in linea di continuit\u00e0 con l\u2019articolo 2086 del Codice civile, come interpretato dalla giurisprudenza pi\u00f9 recente, che ha progressivamente riconosciuto agli assetti organizzativi una funzione preventiva rispetto alle situazioni di crisi. Per le Spa non quotate ci\u00f2 implica il superamento di prassi informali e l\u2019adozione di procedure documentate, deleghe tracciabili e flussi informativi strutturati.<\/p>\n

La disciplina delle deleghe viene razionalizzata nei nuovi articoli 2381-bis e 2381-ter del Codice civile, con una chiara individuazione delle operazioni non delegabili e con l\u2019introduzione di obblighi di reporting periodico verso il consiglio e l\u2019organo di controllo. Particolarmente rilevante \u00e8 l\u2019espresso divieto di delega delle decisioni relative all\u2019accesso agli strumenti di regolazione della crisi, che rafforza il ruolo collegiale dell\u2019organo amministrativo.<\/p>\n

Responsabilit\u00e0 degli amministratori e tutela degli interessi sociali<\/strong><\/p>\n

La riforma incide in modo significativo anche sulla disciplina delle responsabilit\u00e0. Il nuovo assetto mira a rendere pi\u00f9 effettive le azioni di responsabilit\u00e0, coordinandole con il Codice della crisi e dell\u2019insolvenza.<\/p>\n

L\u2019azione sociale di responsabilit\u00e0 resta promossa dall\u2019assemblea, anche in sede di approvazione del bilancio, ma vengono irrigidite le condizioni per la rinuncia e la transazione, che richiedono una deliberazione espressa e l\u2019assenza di opposizione da parte di una minoranza qualificata. \u00c8 confermato il termine quinquennale di prescrizione decorrente dalla cessazione dell\u2019amministratore.<\/p>\n

Di particolare rilievo \u00e8 la riformulazione della denunzia al tribunale, ora disciplinata dal nuovo articolo 2396-quater del Codice civile. Il tribunale pu\u00f2 intervenire in presenza di fondati sospetti di gravi irregolarit\u00e0 gestionali, ma la riforma privilegia soluzioni di carattere organizzativo, come la sostituzione degli amministratori con soggetti qualificati, riducendo il ricorso a misure invasive.<\/p>\n

Il ruolo dell\u2019organo di controllo nel nuovo sistema<\/strong><\/p>\n

Uno degli obiettivi dichiarati del legislatore \u00e8 stato quello di costruire una disciplina unitaria dell\u2019organo di controllo, valida trasversalmente nei tre modelli di governance. Il nuovo articolo 2396-quinquies del Codice civile codifica in modo sistematico i doveri dell\u2019organo di controllo, che deve vigilare non solo sulla legalit\u00e0 dell\u2019azione amministrativa, ma anche sull\u2019adeguatezza e sul concreto funzionamento degli assetti organizzativi e del sistema di controllo interno.<\/p>\n

La giurisprudenza formatasi negli ultimi anni ha gi\u00e0 chiarito che la vigilanza sugli assetti non pu\u00f2 essere meramente formale. La riforma recepisce tali orientamenti, rafforzando i poteri di ispezione e di richiesta di informazioni e prevedendo obblighi informativi strutturati verso l\u2019assemblea.<\/p>\n

Il collegio sindacale, nel modello tradizionale, viene ulteriormente responsabilizzato, con regole pi\u00f9 stringenti in tema di partecipazione alle riunioni e con la previsione di decadenze automatiche in caso di inadempimento. L\u2019organo di controllo assume cos\u00ec un ruolo attivo di presidio della legalit\u00e0 e della continuit\u00e0 aziendale.<\/p>\n

Governance Spa e criteri di scelta dopo la riforma<\/strong><\/p>\n

Alla luce della riforma, la scelta del modello di governance non pu\u00f2 pi\u00f9 essere considerata una decisione meramente formale. Essa incide in modo diretto sull\u2019efficienza decisionale, sulla gestione del rischio e sulla capacit\u00e0 della societ\u00e0 di dialogare con il mercato.<\/p>\n

Nelle Spa a base proprietaria ristretta, spesso a carattere familiare, il modello tradizionale continua a offrire una struttura semplice e facilmente governabile, a condizione che venga rafforzato sul piano dei flussi informativi e della gestione dei conflitti di interesse. La riforma consente di valorizzare il ruolo del consiglio e di evitare concentrazioni di potere non presidiate.<\/p>\n

Le societ\u00e0 quotate o in fase di apertura al mercato possono invece trarre beneficio dal modello dualistico, che consente una separazione netta tra gestione e controllo e risponde alle esigenze di trasparenza e accountability richieste dagli investitori istituzionali. In questo contesto, il consiglio di sorveglianza diventa il fulcro del sistema di controllo strategico.<\/p>\n

Per le Spa innovative e in rapida crescita, il modello monistico rappresenta spesso un compromesso efficace tra rapidit\u00e0 decisionale e controllo interno. La concentrazione delle funzioni nel consiglio di amministrazione, accompagnata da un comitato di controllo realmente indipendente, consente di evitare duplicazioni e di mantenere un presidio costante sui rischi.<\/p>\n

Implicazioni operative e call to action<\/strong><\/p>\n

La riforma della governance delle Spa impone un ripensamento degli statuti, delle deleghe e delle procedure interne. Una scelta non ponderata del modello di amministrazione e controllo pu\u00f2 generare inefficienze, conflitti di competenza e rischi di responsabilit\u00e0 per amministratori e organi di controllo.<\/p>\n

Per questo motivo \u00e8 fondamentale avviare una valutazione interna dell\u2019assetto di governance, verificando la coerenza tra modello adottato, struttura organizzativa e strategia aziendale. Analizzare oggi la governance significa prevenire domani criticit\u00e0 gestionali e contenziosi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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