Innovation Management
Governo strutturato dei processi di innovazione per PMI, PMI innovative e startup innovative
L’innovazione diventa una variabile critica quando l’impresa non può più permettersi interventi episodici o sperimentazioni scollegate dalla propria struttura economica e organizzativa.
Per le PMI, le PMI innovative e le startup innovative, l’innovazione incide nel tempo sui processi, sui costi, sull’organizzazione interna e sulla capacità competitiva. In assenza di un governo strutturato, le iniziative di innovazione tendono a disperdersi, a produrre risultati difficilmente misurabili o a non consolidarsi nella gestione ordinaria.
L’Innovation Management interviene in questo contesto come funzione di governo, con l’obiettivo di ricondurre l’innovazione a un processo coerente, sostenibile e controllabile nel tempo, allineato alla strategia e alle risorse dell’impresa.
Il percorso di Innovation Management
L’Innovation Management si sviluppa come un percorso strutturato che accompagna l’impresa nella definizione, attuazione e presidio delle scelte di innovazione.
Ogni fase contribuisce a trasformare l’innovazione da insieme di iniziative non coordinate a processo integrato nella gestione aziendale.
01
Lettura strutturata dell’impresa
Il primo passaggio consiste in una lettura organica dell’impresa nella sua configurazione attuale.
Vengono analizzati il modello di business, l’organizzazione, i processi operativi, il posizionamento competitivo e il livello di maturità rispetto ai temi dell’innovazione.
Questa fase consente di distinguere le reali esigenze di cambiamento da interventi che, pur apparendo innovativi, non risultano coerenti con la struttura o con gli obiettivi dell’impresa.
02
Definizione delle direttrici di innovazione
Sulla base dell’analisi iniziale vengono individuate le direttrici lungo le quali l’innovazione può generare valore concreto e sostenibile.
Le scelte vengono valutate in relazione alla strategia aziendale, alle risorse disponibili, alla capacità organizzativa e agli effetti economici attesi.
Per le PMI innovative e le startup innovative, questa fase include anche la verifica della coerenza tra innovazione, requisiti normativi e traiettorie di crescita.
03
Progettazione del percorso di attuazione
Le iniziative di innovazione vengono ricondotte a un disegno unitario.
L’innovazione non viene trattata come una sequenza di progetti isolati, ma come un percorso che integra processi, organizzazione, competenze e soluzioni operative.
In questa fase possono essere valutate collaborazioni con startup, partner tecnologici o altri attori dell’ecosistema dell’innovazione, sempre in funzione della coerenza complessiva del progetto e della sua sostenibilità nel tempo.
04
Accompagnamento operativo
Il percorso di innovazione viene accompagnato nella fase di attuazione, supportando l’impresa nell’integrazione delle soluzioni individuate all’interno dei processi esistenti.
L’attenzione è rivolta non solo all’esecuzione, ma anche alla gestione del cambiamento organizzativo e all’allineamento delle persone coinvolte.
L’Innovation Manager opera come regia del processo, assicurando coerenza tra le iniziative, controllo dell’avanzamento e continuità delle decisioni.
05
Monitoraggio e consolidamento
L’Innovation Management non si esaurisce con l’implementazione iniziale.
Il percorso viene monitorato nel tempo per valutarne l’efficacia, misurarne l’impatto e adattarlo all’evoluzione del contesto competitivo, tecnologico e organizzativo.
Questo consente di consolidare i risultati ottenuti e di mantenere l’innovazione sotto governo, evitando dispersioni e interventi reattivi.
- dell’evoluzione dei redditi
- dell’indebitamento
- delle dinamiche familiari
- delle modifiche normative e fiscali
Le scelte, anche quando attuate tramite holding, trust o altri strumenti giuridici, vengono lette in modo coordinato, evitando interventi isolati che compromettano la coerenza dell’insieme.
Il ruolo dell’Innovation Manager
L’Innovation Manager svolge una funzione di governo e coordinamento del processo di innovazione.
Il ruolo non consiste nell’esecuzione di singoli progetti, ma nel garantire che le scelte di innovazione siano coerenti tra loro, sostenibili nel tempo e integrate nella gestione aziendale.
Per le PMI, le PMI innovative e le startup innovative, questa funzione consente di affrontare l’innovazione come processo strutturato e continuativo, anziché come sequenza di iniziative occasionali.
Perimetro dell’intervento
La soluzione è rivolta a imprese che affrontano percorsi di crescita, trasformazione o consolidamento e che richiedono una gestione strutturata dell’innovazione, in particolare PMI, PMI innovative e startup innovative.