Aggiornato al 10 aprile 2025
In sintesi. Un piano di sostenibilità efficace parte dai 17 obiettivi globali di sostenibilità (SDGs) dell’Agenda 2030 e li traduce in priorità, indicatori (KPI) e obiettivi misurabili. La guida SDG Compass, sviluppata da GRI, UN Global Compact e WBCSD, indica cinque passi: capire gli SDGs, definire le priorità, fissare gli obiettivi, integrarli nell’impresa, rendicontare. Obiettivi e KPI si decidono nei passi 2 e 3.
Gli SDGs: il quadro di partenza
Gli SDGs (Sustainable Development Goals) sono 17 obiettivi, articolati in 169 target, adottati nel vertice delle Nazioni Unite del 25-27 settembre 2015. Fanno parte dell’Agenda 2030 e hanno effetto dal 1° gennaio 2016. Non sono una norma che obbliga l’impresa: sono un linguaggio comune, che consente a imprese, istituzioni e organizzazioni di descrivere il proprio contributo con gli stessi termini. La guida SDG Compass nasce per aiutare le imprese a farlo. È pensata soprattutto per le grandi multinazionali, ma incoraggia le Pmi ad adattarla.
I cinque passi della guida
Il primo passo è comprendere gli SDGs, il loro valore per l’impresa e le responsabilità di base. Il secondo è definire le priorità, valutando impatti positivi e negativi lungo la catena del valore. Il terzo è fissare gli obiettivi. Il quarto è integrare la sostenibilità nella governance e nelle funzioni aziendali, anche con partnership. Il quinto è rendicontare e comunicare i progressi con indicatori e priorità condivisi.
Scegliere le priorità e gli indicatori
Per scegliere le priorità si mappa la catena del valore, dalle forniture ai prodotti finali, e si individuano le aree in cui l’impresa ha l’impatto maggiore, in positivo o in negativo. Poi si scelgono gli indicatori. La guida propone un modello logico che segue il percorso da risorse impiegate (input) ad attività, prodotti (output), risultati (outcome) e impatti. Risultati e impatti sono più difficili da misurare, e molte organizzazioni misurano input, attività e output come indicatori sostitutivi (proxy), per esempio il capitale investito o le ore di formazione svolte.
Gli indicatori devono essere pochi e confrontabili. La guida consiglia un equilibrio tra indicatori anticipatori, che segnalano i risultati attesi, e indicatori consuntivi, che misurano risultati e impatti, e di preferire indicatori già usati da altre imprese, così i dati si confrontano.
Fissare obiettivi: ambito, base di partenza, tipo e ambizione
Nel terzo passo si definisce l’ambito dell’obiettivo e il KPI, si stabilisce l’anno di partenza (baseline), si sceglie il tipo di obiettivo, si decide il livello di ambizione e si annuncia l’impegno. I tipi principali sono due. L’obiettivo assoluto considera solo il KPI e, secondo la guida, esprime meglio l’impatto atteso sulla società, ma non tiene conto della crescita o del calo dell’impresa. L’obiettivo relativo (o di intensità) rapporta il KPI a un’unità di produzione, misura meglio la prestazione ma rende meno certo l’impatto complessivo. La guida suggerisce di raccontare l’impatto che si intende ottenere, senza affidarsi a un solo tipo.
Esempio numerico, calcolo nostro con dati di fantasia. Un’impresa ha prelevato 100.000 metri cubi d’acqua nel 2024, con 10 milioni di euro di fatturato: 10 metri cubi ogni 1.000 euro. Un obiettivo assoluto di meno 20 per cento al 2030 significa 80.000 metri cubi. Un obiettivo relativo di 7 metri cubi ogni 1.000 euro sarebbe rispettato anche con 15 milioni di fatturato e 105.000 metri cubi di prelievo: l’intensità migliora, ma il prelievo complessivo cresce.
Un caso: l’acqua negli stabilimenti in zone di stress idrico
La guida porta l’esempio di un produttore che usa molta acqua. Prima individua gli stabilimenti o i fornitori chiave ubicati in zone a stress idrico, usando per esempio il Global Water Tool del WBCSD, WRI Aqueduct e il WWF-DEG Water Risk Filter. Poi sceglie indicatori come il totale e la percentuale dei prelievi in aree a stress o scarsità idrica e la percentuale di impianti conformi agli standard di qualità dell’acqua. Così l’impegno generico lascia il posto a una misura per sito, confrontabile con riferimenti esterni.
Integrare e rendicontare
I passi 4 e 5 portano gli obiettivi nella governance e nella comunicazione. La guida richiama anche una matrice SDG per settore, sviluppata da UN Global Compact e KPMG per sette settori, e un inventario online di indicatori d’impresa collegati agli SDGs.
Domande frequenti
Gli SDGs sono obbligatori per le imprese? No. Sono obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite; la guida SDG Compass è uno strumento volontario.
Quanti indicatori servono? Pochi, scelti tra quelli usati nella valutazione d’impatto e preferibilmente comuni ad altre imprese, per poterli confrontare.
Meglio un obiettivo assoluto o relativo? Dipende da ciò che si vuole mostrare: l’assoluto esprime l’impatto sulla società, il relativo la prestazione per unità prodotta. La guida suggerisce di non affidarsi a uno solo.
Che cosa si fa se mancano i dati? Si usano indicatori sostitutivi, come il capitale investito o le attività di formazione svolte, che mostrano l’intenzione di produrre un cambiamento misurabile.
Fonti
SDG Compass, la guida per l’azione delle imprese sugli SDGs (GRI, UN Global Compact, WBCSD), sintesi pubblicata dal WBCSD e riepilogo esecutivo, letti su copie ospitate da terzi, oltre alla pagina sdgcompass.org. Nazioni Unite, Agenda 2030 «Transforming our world», pagina ufficiale. Non letti: la guida integrale in formato originale e altri standard di rendicontazione.
Contenuto a carattere informativo: non sostituisce una consulenza sul singolo caso.
