In sintesi. Il responsabile della strategia di una società non è una figura scelta dall’organigramma: la legge lo individua nell’organo di amministrazione. Nella spa con consiglio, i piani strategici, industriali e finanziari sono elaborati ed esaminati dal consiglio collegiale. Si possono delegare le singole operazioni, non l’intera decisione. Gli amministratori devono anche istituire assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati.
Che cosa dice il Codice civile
L’articolo 2086, comma 2, del Codice civile obbliga chi fa impresa tramite una società, o un altro soggetto collettivo, a istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa. L’assetto deve consentire di accorgersi per tempo di una crisi o del venir meno della continuità aziendale. Se accade, gli amministratori devono attivarsi subito.
Quel comma è stato introdotto dal Codice della crisi d’impresa (decreto legislativo 14/2019). Nelle società a responsabilità limitata, secondo l’articolo 2475, l’istituzione di questi assetti spetta esclusivamente agli amministratori. Anche l’approvazione del budget, dei progetti di fusione o scissione e degli aumenti di capitale resta attribuita all’organo amministrativo.
Per le spa l’articolo 2381 regola le deleghe. Il consiglio può affidare compiti a un comitato esecutivo o a singoli consiglieri, se lo statuto o l’assemblea lo permettono. Ne fissa contenuto e limiti, può dare direttive e può riprendere a sé le operazioni delegate.
Che cosa si può delegare e che cosa no
Una fonte specializzata (ECNews, 21 novembre 2022) ricorda che il consiglio elabora ed esamina in forma collegiale i piani strategici, industriali e finanziari. Gli atti di gestione operativa possono essere affidati a singoli amministratori, a procuratori speciali o, nelle srl, a singoli soci.
Gli organi delegati curano che l’assetto sia adeguato e riferiscono al consiglio e al collegio sindacale almeno ogni sei mesi, o con la cadenza prevista dallo statuto, sull’andamento della gestione e sulle operazioni di maggior rilievo. Il consiglio valuta poi l’adeguatezza dell’assetto e l’andamento generale della gestione. Questa descrizione si basa sul testo dell’articolo 2381 consultato su una banca dati giuridica.
Perché la strategia resta sulla carta
La norma assegna la responsabilità, ma non garantisce che la strategia diventi azione. In molte imprese chi detiene le quote, chi dirige e chi esegue sono persone diverse, con priorità diverse. Quando nessuno sa chi decide, ciascuno ritiene di avere solo una parte del compito. Questa osservazione è organizzativa, non normativa, e non deriva da una fonte giuridica.
Per questo conviene mettere per iscritto chi propone, chi approva e chi controlla le decisioni strategiche, e con quali indicatori si misura l’avanzamento. Nelle srl con un solo amministratore la responsabilità coincide con quella persona; nelle spa con consiglio è collettiva.
Come può essere composto un gruppo di lavoro sulla strategia
Un gruppo di lavoro sulla strategia non è un organo previsto dalla legge. Può essere utile come supporto dell’organo amministrativo. Una composizione ricorrente comprende quattro funzioni: la direzione, che fissa priorità e livello di rischio; l’area operativa, che verifica la fattibilità; la finanza, che valuta sostenibilità e rendimento atteso; il mercato, cioè vendite, marketing e prodotto. Il gruppo prepara le proposte, ma la decisione resta degli amministratori.
La verifica periodica, per esempio trimestrale o semestrale, serve a confrontare risultati e ipotesi. Il collegamento con gli assetti contabili permette di usare dati reali e non stime.
Domande frequenti
Chi è il responsabile della strategia in una srl?
Gli amministratori, ai quali spetta in via esclusiva l’istituzione degli assetti previsti dall’articolo 2086, comma 2, e le decisioni indicate dall’articolo 2475.
Il consiglio può delegare la strategia a un solo amministratore?
Può delegare compiti operativi, ma il consiglio conserva l’elaborazione e l’esame dei piani strategici, che restano collegiali.
I soci rispondono delle scelte strategiche?
Dalle fonti lette non emerge una responsabilità dei soci come tali: il dovere riguarda gli amministratori.
Uno strategy team è obbligatorio?
No, non è previsto dal Codice civile; è una scelta organizzativa.
Fonti
Codice civile, articoli 2086, 2381 e 2475 (letti su Brocardi, Filodiritto e Fisco7, non sul testo ufficiale di Normattiva). ECNews, 21 novembre 2022 (una sola fonte per la ripartizione tra consiglio e delegati, riportata con cautela). Non sono state considerate le modifiche alla disciplina societaria del decreto legislativo 47/2026, successive o contemporanee alla data di pubblicazione. Il vecchio testo richiamava giurisprudenza e dottrina del 2023-2024 e modelli manageriali senza indicarli: non riscontrati e tolti. Non sono stati letti testi a pagamento.
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